紅獅集團召開2019年經營工作會議

發布日期:2019-01-17

1月16日,紅獅集團召開2019年經營工作會議,總結2018年主要工作成效和做法,明確水泥行業新階段機遇和高質量發展,落實2019年經營主要目標和措施。

集團董事長、總經理章小華作《抓住水泥行業新階段機遇、實現紅獅集團高質量發展》主題講話,動員全體員工堅定信心、鼓足干勁、咬定目標、攻堅克難,全面提升集團整體競爭力,堅定不移推動高質量發展。

章總作經營工作報告

章總表示,2018年在全體員工共同努力下,抓住水泥行業十年一遇歷史性機遇,較好發揮產能,實現生產、銷售、利潤大豐收、發展大跨越。經營主要指標有新提升,銷量同比增長15.7%、利潤同比增長171%;生產主要指標有新提高,水泥工序電耗持續下降,處于行業領先水平;水泥項目發展開創新局面,老撾、尼泊爾等5個項目新投運,印尼任抹紅獅等項目主體工程開工建設;環保產業發展有新突破,危廢處置規模居全國同行第5位;部室服務子公司能力有新提升,促進子公司管理水平提升;車間現場環境有新面貌,車間設備、地面整潔美觀;集團整體實力上新臺階,綜合實力、行業地位、資產規模快速提升;管理者境界有新提高,付出超常規努力,發揮重要作用。這些成績取得,是全體員工努力奮斗的結果,為持續健康發展打下堅實基礎。

 

會議現場

章總指出,企業戰略決定企業命運。正確的戰略可以使企業興旺發達,路越走越寬。再多次的戰術成功,遠遠抵不上戰略上的深思熟慮。企業發展要順應國家大勢、行業趨勢和技術變革態勢,構建發展戰略。“順勢而為、事半功倍”、“逆勢而為、事倍功半”。要有所不為、才有所為,大舍、才能大得。選擇比努力更重要,做好戰略必須勤于分析和思考。要站在未來看現在,而不是站在現在展望未來。要對行業發展做出終級判斷,決定現在做什么、怎么做。戰略決定一切,戰略對了,沒有資金可以有資金,沒有人才可以有人才,但如果戰略錯了,再努力也無濟于事。當然即使戰略對,也需要堅強的信念、強大的執行力和百倍的努力。企業主要管理者最重要任務是尋找已經發生的變化并變之為機會。

章總表示,國家宏觀環境發生很大變化,經濟面臨較大下行壓力,存在較大不確定性。隨著中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段,水泥行業進入平臺期,需求不再持續增長,全國水泥產能下降快于需求下降;中國從水泥出口國轉變為進口國;出現行業分化、南北分化、企業分化;海外新興市場仍有新建機會,亞太地區水泥產業有從高收入國家梯度轉移至中低收入國家趨勢,中國水泥行業進入新階段。

 

會場全景

章總強調,集團要堅持立足水泥主業,做強國內項目、加快海外項目,實現國內外協同發展。“依托水泥主業、打造水泥生態圈”和“水泥生態圈建設促進水泥主業發展和競爭力提升”,重點打造水泥窯協同處置固廢、焚燒處置危廢和資源化項目、智慧物流、供應鏈倉儲等項目。在經濟前景長期看好區域,配置成長性好、與水泥主業產生協同價值的金融及類金融資產,增強主體信用和抗流動性風險能力,成為“壓艙石”、“穩定器”,提高集團整體資產質量,促進水泥主業高質量發展。把防范資金鏈風險放在首位,控制投資節奏,嚴守財務投資紀律,負債率控制在48%以下、逐年降低;發債規模和庫存資金基本持平;銀行融資不超過授信總額的50%。貨幣資金及可變現金融資產低于安全值,放緩投資,確保資金鏈安全,在水泥行業新階段實現高質量發展。

 

2018年度經營目標完成先進單位

章總指出,2019年是集團高質量發展關鍵一年,以提升經營質量和效益為中心,堅定不移實施“立足水泥主業、打造水泥生態圈、做好資產配置”戰略,提升資產質量、防范經營風險,堅持創新驅動和綠色發展,打造“獅子型”團隊,實現高質量發展。優化組織機構,打造基于發展戰略和高效率的組織,建立與加快海外發展相適應的組織體系,建立對市場、客戶需求作出敏捷反映的組織體系,建立能夠對外部環境變化作出高效決策的組織體系,建立為業務前端提供強大后臺技術支撐的組織體系,建立為員工賦能的組織體系,讓員工發揮自身作用、為公司創造價值。強化創新驅動,在技術研發、數字紅獅上下功夫,充分發揮水泥應用技術研究所和技術中心創新主力軍作用,聚焦智能制造和數字紅獅為主的技術創新,構建水泥制造每個環節技術的研發體系,形成強大技術驅動能力。未來企業競爭是專業級賽手之間的競爭,部室各專業研究人員要掌握各自專業前沿技術、管理,成為專業級優秀選手。加強技術規范建設,把技術規范融入生產經營發展各環節,使每項具體工作有了做成精品標準,提升工作質量、運營效率和快速復制;實現滿負荷生產,充分發揮產能,加強生產管控,提高設備運轉率,各部室及子公司管理人員深入生產一線提供優質服務,實現滿負荷生產;加強環境保護,打造生態紅獅,持續推進車間標準化、外觀標準化、廠區綠化、進廠道路美化、綠色礦山建設等,樹立良好企業形象;加強與信譽好、實力強單位合作,建立戰略合作伙伴關系。戰略合作是雙方出于長期共贏考慮,建立在共同利益基礎上的深度合作,不是價值轉移而是產生新的價值,能夠給合作雙方帶來長期利益,選擇與行業排名靠前、銀行信用好、技術力量強、售后服務好、綜合實力強的單位建立戰略合作伙伴關系,實現合作雙方互利共贏、共同發展。

 

2018年度優秀創新成果一等獎、二等獎

章總強調,增強員工獲得感、幸福感,激發員工激情和活力。企業競爭力取決于最基層員工活力,企業怎樣對待員工,員工也會怎樣回報企業。紅獅發展為員工提供良好成長機會,紅獅高質量發展更需要全體員工共同努力。加強紅獅經營哲學學習,讓員工明白工作意義。堅持內部提拔為主,通過關鍵崗位競聘使優秀員工成長為中層干部、高管,讓員工有更多發展機會。實施高于周邊同行薪酬福利,讓員工有更好薪酬福利。實施培訓激勵機制,開展浙江大學EDP、廈門大學財務培訓班及生產、財務、銷售、供應等技能培訓,讓員工有更多學習機會。在2018年引進7名博士基礎上,加大高端人才引進,讓更多高學歷人才進入紅獅。通過職務激勵、物質激勵和精神激勵,激發每位員工活力、發自內心為紅獅工作,讓員工更有精氣神,增強獲得感、幸福感。

 

2018年度集團優秀班組代表

集團副總經理徐劍冰主持會議,就貫徹落實會議精神提出要求。各部門、區域公司、子公司組織全體員工認真學習、深刻領會,層層宣貫學習,把會議精神學習好、領會好、貫徹好;強化措施、狠抓落實,細化分解任務,明確責任主體,強化保障措施;突出重點、攻堅克難,要站在更高起點上,統一思想認識,認真謀劃好、啟動好、落實好今年各項工作,確保完成各項目標任務。

集團副總經理郭其正傳達2019年生產經營目標文件,集團副總經理楊志清宣讀表彰2018年度經營目標完成、安全生產、質量對標、車間標準化、工序能效對標、優秀創新成果、集團優秀班組、集團優秀員工和集團工匠精神獎等先進單位和個人的決定。運行考核部副總經理唐柯、崇左紅獅總經理郭旭明、永州紅獅總經理胡文超、紅獅供應鏈總經理李雪峰代表先進部室、子公司發言。

集團班子成員章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經忠、章獻宏出席會議,各區域公司、子公司總經理、浙江省內子公司、集團部室高管、部分管理人員、國內40余家子公司及老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等中層及以上人員1000余人現場或視頻參會。

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